Le management de projet

Public concerné

• Managers de projet

Objectifs

• Identifier les conditions de l'efficacité d'un management de projet.
• Utiliser les techniques adaptées pour mobiliser et faire adhérer son équipe projet et les décisionnaires.
• Motiver les individus tout au long du déroulement du projet.
• Conduire les réunions de cadrage, de mise en place.
• Anticiper et traiter les conflits au sein d'une équipe projet.

Quelques exemples de thèmes abordés

• Cadrer le projet pour fédérer l'équipe.
• Repérer les conditions de réussite et les obstacles habituels au développement efficace d'un projet.
• Positionner le projet pour faire adhérer : dynamique du projet dans l'entreprise, dans son cadre de référence et celui de l'équipe.
• Définir les missions et le positionnement du chef de projet, des membres de l'équipe, du comité de pilotage.
• Les styles de management adaptés au mode projet.
• Organisation du projet et construction par étapes (définition des tâches, des rôles ; planning de réalisation ; négociation des objectifs ; règles du jeu ; points intermédiaires d'auto-évaluation ; délégation et suivi)
• Le lancement du projet et l'importance de la réunion de lancement.
• Évaluer et définir les risques.
• Coordonner et informer son équipe autour du projet (tableau de bord et suivi)
• Animer et conduire les réunions de projet (lancement, revues et avancement)
• Clore le projet.

Durée

• Préparation et ingénierie pédagogique : 1 journée à 1 journée 1/2 environ.
• Temps de formation estimé à 2 à 3 journées en fonction du niveau des participants et des thèmes à aborder.

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