Management opérationnel de proximité

Public concerné

• Managers opérationnels de proximité

Objectifs

• Entretenir et développer sa crédibilité auprès de ses collaborateurs.
• Adapter son style de management en fonction du contexte.
• Se positionner dans toutes les situations en tant que manager opérationnel. (Cohérence et unité du discours entre les managers intermédiaires et la direction vers les collaborateurs)
• Apprendre à motiver son équipe par la connaissance de ses collaborateurs et leur responsabilisation.
• Contrôler la production de ses équipes à travers  un reporting efficace
• Voir ou revoir les techniques de conduite d'un entretien de passation de messages.

Quelques exemples de thèmes abordés

• Vocation, périmètre et action quotidienne du manager.
• La crédibilité du manager.
• Qualité première du manager : la capacité d'adaptation (d'après le modèle de Hersey et Blanchard).
• Définition du positionnement et inventaire des risques de pertes de positionnement.
• De la délégation à la motivation : le processus D.E.M.
• Le contrôle de l'activité de ses équipes : un acte managérial à part entière.
• La communication auprès des équipes.
• L'entretien individuel de passation de message.

 Nombre de jours

• Temps de formation 2 x 2 jours : 2870 € HT

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