Manager à distance

Public concerné

Définir son propre style de management et l'adapter en fonction du contexte.
Organiser son activité de suivi et de pilotage à distance par des points de contacts réguliers auprès de ses collaborateurs.
Motiver à distance ses collaborateurs par la connaissance de ces derniers et leur responsabilisation.
Conduire un entretien de passation de messages à distance (félicitation ou réprimande).

Identifier les caractéristiques du management à distance: les erreurs à éviter, les spécificités et les opportunités, les rôles et les compétences clés, les règles de fonctionnement spécifiques.
Adapter son style managérial : la détermination de son style de management et sa capacité d'adaptation ; la combinaison harmonieuse des styles en fonction des situations.
La présentation du modèle de Hersey et Blanchard comme outil de résolution de situations.
Organiser les points de contact pour suivre et conduire l'activité.
Orienter et coordonner la performance à distance (orientations communes, reporting, appréciation des résultats).
Les différents outils de communication (les avantages et inconvénients des e-mails, des forums et du téléphone).
Savoir motiver à distance (les leviers de la motivation à distance, la gestion de sa présence aux moments opportuns pour entretenir la motivation et développer les compétences).
La mise en place de contacts, de projets transversaux, d'échanges de bonnes pratiques pour stimuler le sentiment d'appartenance au groupe.
Mener un entretien de recadrage ou de félicitation à distance
La conduite de l'entretien de progrès

Préparation et ingénierie pédagogique : 1 journée environ
Temps de formation estimé à 2 journées en fonction du niveau des participants et des thèmes abordés.

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