Objectif : Adapter la pédagogie au contexte de l’entreprise
Moyens :
Interviews des commanditaires de l’action pour déterminer les objectifs et la stratégie d'entreprise dans laquelle ils s’inscrivent
Observations terrain afin de s’imprégner de la réalité terrain des participants et de mesurer leur niveau d’efficience
Passation d’évaluations
Objectif : Sensibiliser les participants à la formation et permettre une prise de recul sur eux même. Affiner le contenu pédagogique.
Moyens : En amont des actions de formation, passation d’évaluation de personnalité, d’aptitudes commerciales, de management, de bien-être au travail, etc.
Implication managériale
Objectif : Pérenniser les actions de formation.
Moyens : Permettre au manager d’être le relais de la montée en compétences des collaborateurs suite à l’action de formation dispensée
Synthèse
Objectifs : Relayer l’action et effectuer des préconisations en matière de suivi.
Moyens : Fournir au manager les points forts et les axes d’amélioration des collaborateurs. Proposer une dynamique de suivi dans le temps